一、推進項目

1、確定這個項目的目的和存在的必要性

首先在立項之前，我們要先確認我們到底想要做什么，我們想做的事情是否和項目組的同事們利益相關。在整個項目組團隊都確認固定目標和執(zhí)行的必要性之后，進行下一步。

2、共苦：項目組內討論確定具體實施方案，確定權責

以防日后職責不清出現推諉，首先我們按照大家都同意的固定目標討論拆解任務，各自認領，盡量每個人都有任務，項目整體的負責人不要接太多（要記住你是負責協(xié)調組織的）。這也是為了讓大家有項目的主人翁意識，每個人都是這個項目的主人，你不負責誰負責？

3、規(guī)劃清晰的任務時間、完成順序

每個人領到自己的任務之后，所有人一起討論每一項任務的時間。任務的負責人會想盡量給自己多留時間，其他人也想給自己多留時間，但是項目的總時間有限，這樣集體商定會盡量避免拖長每項任務的理論交付時間。按照項目的邏輯（時間先后、因果關系等）來商定所有任務的進行順序，這樣任務的下游會盯著上游在 deadline 之內完成項目，否則自己的任務無法進行。

4、設置里程碑，定期盤點

每隔幾個任務，要設置一個里程碑。在到達每一個里程碑時，項目負責人要召集所有項目組成員進行 review，檢查目前項目進行的情況，及時協(xié)調資源，以便保證后續(xù)任務的正常進行。

5、項目完成時，項目負責人向所有項目成員同步進展和成果

即使項目結束了，也要記得這些成員是和你一起艱苦奮斗解決問題的，他們有權利知道項目整體的進展和成果。

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二、計劃管理是什么

所謂計劃管理就是要管理項目計劃。任何項目在開始之前，都需要有項目計劃，無論后續(xù)是否出現微調。項目計劃必須是建立在相對科學的評估的基礎之上的，不能亂拍腦袋定計劃，也不能為不可行的項目排項目計劃。

所謂不可行的項目就是未經過可行性評估或經過評估不可行的項目，比如：把大象裝到冰箱里，名列前茅步：把冰箱門打開；第二步：把大象裝到冰箱里；第三步：把冰箱門關上。其中第二步可行性評估通不過，那么這個項目就是個不可行的項目，根本談不上項目計劃。