一、目視管理的作用

1、使管理更加透明

管理的透明是全員參與管理的前提，也是減少失誤，無(wú)差錯(cuò)管理的保障。管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)各種顯示資料和視板，就可以判斷生產(chǎn)進(jìn)程、物料流動(dòng)狀 況以及設(shè)備狀況。員工在現(xiàn)場(chǎng)，可以明白操作程序、維護(hù)保養(yǎng)程序、安全事項(xiàng)、環(huán)保要求，清楚兄弟班組，鄰近機(jī)臺(tái)，上下工序的狀況，從而激勵(lì)、調(diào)整自己的行 為。目視管理以透明的、公開的形式，像是”啞語(yǔ)”一樣，無(wú)聲的指揮、激勵(lì)著每一個(gè)員工，讓管理”無(wú)死角”，讓號(hào)令”不間斷”。

2、顯露潛在問(wèn)題

在生產(chǎn)進(jìn)程中，有層出不窮的隱蔽問(wèn)題，可以通過(guò)視板管理，讓問(wèn)題暴露、放大，起到一個(gè)顯微鏡的作用。視板可以把產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷展示出來(lái)?？梢园?工作的”死角”爆光；可以讓那些被人忽視的小問(wèn)題引起重視；讓小改進(jìn)、小心得、小發(fā)明得以推廣、普及，全員共享，成為全體的財(cái)富。各種視板圖表還可以讓員 工看到前后的對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)步、與目標(biāo)的差距。就象放大鏡、顯微鏡一樣。

3、讓管理更簡(jiǎn)明、易執(zhí)行

目視管理的最大特點(diǎn)是把文件化、文字化、會(huì)議式、指揮式的管理變得更簡(jiǎn)明，更容易執(zhí)行，更可操作。冗長(zhǎng)的文件，馬拉松式的會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)示達(dá)到的管理效果有限，而且是脈沖式的。脈沖過(guò)后，效果就衰減下來(lái)。

目視化的管理，通過(guò)定置劃線，讓物在其位；通過(guò)安全標(biāo)志，讓員工警惕危險(xiǎn)；通過(guò)視板圖解，讓員工了解規(guī)程；通過(guò)小組視板，讓員工自主管理；通過(guò)車間看板，讓員工比較檢查，達(dá)到鞭策激勵(lì)的目的。總之，可以一句頂十句，百句，而且余音繞梁，十日不絕。

4、促進(jìn)企業(yè)文化的樹立和形成

目視管理，經(jīng)過(guò)對(duì)職工的合理化主張的展現(xiàn)，優(yōu)異業(yè)績(jī)和對(duì)先進(jìn)的表彰，公開討論欄，關(guān)懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有職工形成一種十分強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，這些都是樹立優(yōu)異企業(yè)文化的一種良好開端。

二、目視管理的準(zhǔn)則

1、激勵(lì)準(zhǔn)則：目視管理要起到對(duì)職工的激勵(lì)效果，要對(duì)生產(chǎn)改善起到推進(jìn)效果。

2、標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則：目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于了解與記憶。

3、群眾性準(zhǔn)則：目視管理是讓“管理看得見(jiàn)”，因而目視管理的群眾性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是要得到群眾了解與支持，二是要讓群眾參與與支持。

4、有用性準(zhǔn)則：目視管理有必要考究有用，切忌形式主義，要真實(shí)起到現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。

三、目視管理的特色

延伸閱讀1：目視管理的目的